责任医院：

北京大学第三医院

牵手医院：

北京海淀医院

北京市海淀妇幼保健院

北京市中西结合医院

三家牵手医院共同参与北医三院举办的国家级继续教育项目会议现场

北京大学第三医院牵手北京市海淀妇幼保健院行动计划

北医三院牵手海淀医院行动计划

北京大学第三医院牵手北京市中西医结合医院行动计划

北医三院与牵手医院学习交流

2013年具体实施内容

  在2月份，郭向阳主任安排三家牵手医院以文字形式上报医院基本情况，包括人员结构、业务结构、手术种类及手术患者的情况，并根据具体情况与王军主任、李民主任进行讨论，分别制定了初步实施方案，并与牵手医院的科室负责人进行了沟通。

  在5月份，在郭向阳主任的主持下，请三家牵手医院的科室负责人到北医三院麻醉科进行参观座谈，座谈会上郭向阳主任、王军主任和李民主任分别对牵手行动谈了自己的认识，并提出了具体实施的建议，三家医院的主任也提出了对三院的要求，会后，郭向阳主任重点讲了北医三院麻醉科的新型管理方式，以及再多点科室分布情况下如何进行科室管理，最后郭向阳主任对今年的牵手工作做了安排部署。

  2013年北京大学第三医院和北京市海淀医院在海淀区政府的安排下进行了深度融合，包括医院管理、科室管理以及业务发展等，两家医院麻醉科的牵手是在大环境下的紧密牵手，在未来的两到三年将会在各个方面建立合作关系。正如海淀区傅首清副区长代表海淀区委区政府发表讲话所指出的，这是“双赢”的合作，做到三个有利于：有利于双方发展，有利于海淀区辖区百姓能够享受更加优质医疗资源，有利于两家医院的员工获得更好的发展。此次两家医院的融合对年轻医生的培养和干部的锻炼，以及对探索公立医院改革都有着非常重要的意义。从2012年起，海淀医院麻醉科3名住院医师先后来到北医三院麻醉科，开始接受规范化住院医师培训。目前这3名年轻医师正在北医三院麻醉科学习理论知识、培训专业技能、提高麻醉临床管理并完成在心内科、呼吸科、ICU等科室的轮转。相信他们在完成2-3年住院医师规范化培训之后，一定能达到专科医师培训的要求。

  海淀妇幼保健院是北京市分娩量最大的医院，也是分娩镇痛业务开展最多的医院，结合三院是海淀区产科转诊中心，对海淀妇幼保健院的业务支持主要包括临床业务指导、重点患者汇报、讨论，科室结构的科学管理，对于科室学术气氛不足，一方面帮助科室管理者积极参与医学会的学术活动，另一方面组织科室医务人员参加三院组织的继续教育学术活动，丰富医学知识，提高临床业务水平。北医三院是海淀区急危重症孕产妇转诊中心，每年都会接收从海淀妇幼保健院转诊的急危重症孕产妇。麻醉科与妇产科有长期紧密合作的关系，成功地抢救了大量危重患者。今年海淀妇幼保健院麻醉科与北医三院麻醉科及妇产科的同仁进行了面对面的交流，对于危重产科患者的麻醉、产科大失血患者的救治方面疑难和热点问题充分交换了意见。  

   北京市中西结合医院的特点是妇产科为主的综合医院，老年患者和复杂患者较多，科室人员不足，医院重视度不高，韩雷主任希望在临床业务提高、人员培训等方面获得帮助，郭向阳主任也做了具体安排。

  11月份，北医三院举行国家级继续教育项目“高效运转医疗模式下麻醉管理流程优化高级培训班”。此次学术活动也是三院麻醉科与三家牵手医院的交流活动。三家医院的麻醉科主任带领科室人员积极参加。本次学术活动还安排了北医三院骨科、产科、心内科、心外科、超声科等多科室专家讲学、互动。三家牵手医院的参会人员均表示收获很大，开阔了视野，学习到了最新的技术，并增进了相互的了解和友谊，希望明年能多参与这样的活动。

北医三院郭向阳教授授课中

明年计划

  在今年的牵手活动中，医院和科室之间从陌生到熟悉，互相有了深入的了解，由于科室业务的繁忙，人员相对紧张，牵手活动的精髓还没有完全落实，还有待于在今后的两到三年逐步展开，具体设想如下：

  进一步开展人员交流，派科室骨干人员深入到牵手医院，因地制宜地开展具体内容，也能够及时准确地发现问题，有针对性地解决具体问题。

  针对牵手医院科研弱的问题，充分发挥北医三院的综合实力，从科研立项、课题申请到实施，层层把关，层层落实，指派科研实力强的医生具体负责。

  积极开展学术交流，充分挖掘牵手医院的特色，结合三院的优势，加强临床业务培训，培养业务骨干。

  总之，“牵手行动”的精髓是大手牵小手，大家一起走。通过牵手行动，北京大学第三医院麻醉科与北京市海淀医院、北京市海淀妇幼保健院和北京市中西医结合医院麻醉科的同仁们，相互学习，取长补短，共同提高，不断提高围术期管理水平，使更多的患者获益

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